1995年12月，上海白猫有限公司根据国务院领导提出的“发挥大中型企业集团支援三峡库区搬迁企业的优势”的指示，与重庆市万州移民搬迁企业五一日化公司共同出资组建了白猫（重庆）有限公司，原五一日化公司全部职工都进入合资公司。2002年原重庆市五一日化实业总公司宣告破产，上海白猫有限公司通过竞买拍得五一日化实业总公司在白猫（重庆）有限公司的45%股权，白猫（重庆）有限公司成为白猫全资企业。公司主要从事生产销售“白猫”牌、“五一”牌洗涤用品，产品利用上海白猫销售网络并由上海白猫总经销。

白猫（重庆）有限公司的组建和运行，是大跨度产权调整、资本运作的成功范例，是上海和万州政府全力支持的东西大联合。它区别于过去的行政性联合和简单的联营生产，而是对口支援三峡库区的移民迁建，集合了双方的优势，使强者更强，弱者再生。公司从组建开始，就全面引进上海白猫的先进技术、管理方法和白猫名牌，以现代企业模式规范组织和运行。八年的实践证明，白猫（重庆）有限公司在三峡库区已树立起“白猫”名牌形象，取得了良好的经济效益和巨大的社会效益，产生了乘数效应，使“白猫”对口支援结出累累硕果：

——自身效益显著。迄止2003年，累计生产洗涤系列产品达31万吨，实现销售收入12亿元，实现税利7400万元，其中利润1400万元。

——为三峡库区移民和下岗职工提供就业人数达1451人。

——为财政增效。已累计上交税金达6000万元。

——为银行创利。其中支付农业银行贷款利息就达1800多万元。

——带动地方经济和产业的发展。“白猫”在库区十多家企业所需的液碱、纯碱、酒精、工业盐、包装等原料，加上运输，八年累计支付价款、费用达5亿多元，从而使这些企业由原开工不足，由此带来扭亏为盈。由于白猫公司对产品质量的严格要求，促使这些厂家的产品质量及市场意识相应提高。高起点、高质量、高效率的“白猫效应”触发了三峡库区相关企业的内部管理革命，名牌企业的连锁效应得以充分发挥。

——环保实现“一控”“双达标”。“绝不把上海的污染带到三峡库区来”，“要象保护母亲一样保护长江”，公司大投入，以科技领先，以超前意识加大环保管理力度和治理投入。八年里投资500多万元，建立健全环保制度，1999年11月白猫成为万州区第一家“三废”达标企业，塑造了“花园工厂”的美称。

白猫（重庆）有限公司是对口支援三峡库区、最早进入万州的一家大型名优企业，白猫扎根万州对解决三峡库区移民安稳致富、安置移民职工就业做出了较大贡献，尤其是对解决目前三峡库区产业“空心化”，带动地区经济和相关产业的进一步发展起到了较好的示范作用。